Projet d’orientations 2012-2016

Axe 1
Ajuster la gouvernance institutionnelle
Formaliser l’articulation des fonctions et des rôles entre l’Association et la Direction.
Renforcer la fonction de recueil et de formalisation des observations de terrain permettant la définition d’une stratégie plus précise.
Susciter, faciliter la prise de parole et la contribution de chacun à la réflexion.

Axe 2
Contribuer à des rapprochements entre associations
Renforcer l’identité propre de l’Envol en affirmant des choix de missions au regard des besoins des jeunes et des familles
Engager l’Institution Envol dans des perspectives de rapprochements et de mutualisations, dans le cadre d’une stratégie définie.

Axe 3
Développer la dimension de transversalité dans l’établissement
Développer des logiques de parcours, de complémentarité permettant de fabriquer des solutions sur mesure pour un enfant confié à l’Envol
Travailler sur les complémentarités entre services, sur la logique et les modalités de l’admission et sur celles du financement.

Axe 4
Adapter l’architecture de l’Etablissement
Repenser l’architecture à partir des prestations de l’Etablissement. Aller vers une organisation par types ou modalités de prise en charge.
Mieux repérer les procédures institutionnelles permettant d’adapter l’organisation ; notamment en favorisant la mobilité interne, en précisant les fonctions, clarifiant le cadre des horaires et remplacements, etc.

Axe 5
Redéfinir le champ d’intervention
Affirmer plus clairement l’articulation entre l’éducatif et le thérapeutique. Favoriser la possibilité de passerelles dans la prise en charge de certains jeunes.

Ce projet est actuellement en cours d’actualisation. Actualisation qui s’appuie sur les orientations de l’Association et sur l’évaluation interne réalisée en 2009.

Pour tout renseignement : contact@envol22.fr